刮骨疗伤 

　　磨难似乎总是在鼎盛时期到来。 

　　在1998年之前，全国共有3000多个企业在生产保健品，众多的企业其实就是家庭作坊式企业，“一口锅两只缸三个工人就能搞罐装”，欺骗消费者行为屡屡发生，而相应的保健品行业法规尚未出台，这导致当时一个极为混乱的局面。 

　　在我国保健食品的发展历史上，从最早的蜂王浆大战开幕，到后来的鱼油大战、燕窝大战、鳖精大战，每一次大战都以消灭了一个保健食品品类而告结束。从轰轰烈烈到偃旗息鼓，一个品类的保健食品寿命已经从以前的三五年缩减到了两三年。比如补钙品市场打乱仗，补钙品广告铺天盖地，各家都说自己的钙好。企业间互相揭露产品的短处，这么一揭的结果是把老百姓弄迷糊了，不知道选择什么钙去吃，他们索性就不吃了。 

　　而此后屡屡受骗的消费者开始变得更为理性，人们也对中国保健品开始产生怀疑，中国的保健品市场由盛转衰。  

　　此时的中国保健品市场上开始有大批商家消失，一批保健品企业倒闭。其中就包括曾经声势浩大的沈阳飞龙和三株药业。 

　　在1998年的短暂风光之后，后来的交大昂立销售额开始逐渐下降，而在2001年公司上市之后，兰先德为了在利润上有更好的表现，开始大规模进军房地产，而这个政策也得到了其控股方交大校方的支持，此后的交大昂立在房地产的收入逐渐上升，并曾一度占到公司净利润的八成以上。 

　　但其实这个想法与兰先德之前的设想完全背道而驰。“他原本只是想借力房地产，用房地产赚来的钱来养着公司的主业保健品，但这个想法很快被现实击碎。”一位知情者对记者说。 

　　在上述人士看来，保健品行业的不景气直接导致公司的销售开始畏缩，在这个大背景下面，靠一人之力很难与形势抗衡，因此这就成为一个无法弥补的空洞，尽管投入很多，但收效甚微。“这也引起了一些投资者的不满情绪，种种困境，也将兰先德推入了一个危险的境地。”上述人士表示。 

　　“他身上有太多的书生气，严格意义上讲，他更多的像一个学者而非企业家，如果他当初没有选择走这条路他将会成为一名非常出色的学者。”一位与他共过事的人士对记者说。 

　　上述人士表示，此时的兰先德对让他起家的保健食品怀着极深的感情，而这也是为什么他一直没有放弃的理由。 

　　在兰先德被拘四个月之后，更换了主要领导的交大昂立开始战略调整，在4月10日，交大昂立宣布鉴于目前市场环境变化及公司组织架构的调整，决定将子公司上海三元昂立营养食品有限公司解散清算，运营5年来，三元昂立营养食品公司业绩平平。2007年年报显示，其2007年营业收入总额892万元，净利润101万元。 

　保健食品是交大昂立第一大主业，三元昂立营养食品公司同时涉足生物医药、植物提取和营养食品等其他产业。这家公司的解散，也意味着交大昂立暂时退出了营养食品领域。 

　　据知情者透露，在今年3月的交大昂立战略委员会的例行会议上，公司结构进行调整，将梳理出保健食品、房地产和金融投资三大业务板块，新任董事长杨国平明确提出，今后公司要“有所为、有所不为”。而此战略中很多子公司都要重新整合，三元昂立的撤销只是开始。 

　　业内人士认为，以上迹象似乎表明交大昂立在阵痛之后开始尝试转型，在淡化给外界保健食品企业的印象的同时，也在淡化兰先德留下的印记。昔日保健品行业的大佬也将逐渐退出江湖。

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