编者按：搜药网的评选标准一是企业已经形成一定规模，形成连锁机构，二是拥有独到亮点，形成自己的商业模式，三是企业经营水平良好，四是战略前景清晰，五是具有较强的行业品牌和消费者品牌。该榜单排名不分先后。
湖南老百姓大药房连锁有限公司
其年度的经营状况是乐观的，销售总额将继续领路中国连锁药店。2007年计划大量收购药店。乐观估计，2008年可登陆股市。
中国开心人（集团）控股股份有限公司
从销售额上论，它并未排到第二位，但2006年开心人进行了充分的准备，已改为开心人控股股份集团公司，2007年将大量收购药店，上市时间表被排到了2009年，有足够的发展潜力。另一方面，通过一起商标侵权的诉讼案让“开心人”成为了中国驰名商标。
辽宁成大方圆连锁有限公司
在中国药店领域的年度销售排名中，金额继续领先。
深圳海王星辰连锁有限公司
在产业链条的竞争中，海王星辰开始形成了有利的竞争局面，其大量自主贴牌药品对上游是一大冲击，其目前已推出1000多个自主品牌，倒致诸多品牌药品纷纷下柜，而其自身的利润则进一步提升。
北京嘉事堂药业股份公司
直营零售连锁药店，350家农村乡镇销售网点立足江湖地位，也是京城药店连锁四大家族之一。品牌定位为“专业与时尚”，即提供专业化的环境和服务，充分体现现代商业的理念和文化。不论是门店内外装饰、形象改造等等方面的细节完善，还是坚持以“四季药学服务”为核心内容打造品牌的需求，嘉事堂药店连锁这四年走得让行业内人刮目相看，2006年成为北京社区医疗配送商。
北京德威治医药连锁有限公司
德威治无疑已经在北京稳稳地站稳了脚跟，在全国连锁药店的排名中以数亿元的营业额名列第30位左右。2006年该连锁药店以其互动性和娱乐性很强的各种顾客参与的活动，被众多商家效仿，成为药店庆祝活动的成功典范。
安徽百姓缘大药房连锁有限公司
2006年百姓缘以“清理家庭药箱”“评选健康老人之星”等为品牌加分，而其最大的运作是，开始面向县城开店。首个连锁大药房已落户安徽肥东县，目标瞄准将全省县城药品零售价格降低45％。它计划将开辟农村市场作为发展重点的战略开端，计划三年内实现在安徽省的每个县城都建立旗下大药房。
杭州天天好大药房连锁有限公司
仅仅用了三年时间，天天好就以药价杀手的身份就走出了浙江，在北京、辽宁均有了连锁机构。2006年又向药品零售业的潜行规发起挑战，推出药品实行“三包”（即包退、包换和包赔）、零风险购物药店的新举措。与此同时，北京天天好还开展了“清理家庭小药箱、过期药品7折换、节约用药少存药”的大型公益活动。该药房董事长陈金良荣获2005CCTV中国经济年度人物评选社会公益提名奖。
深圳美信医药连锁有限公司
2006年，美信在全国30多个城市的美信药房相继推出了“高血压专业健康照顾案”，为高血压病患提供特殊的健康照顾。这是美信继去年推出“骨质疏松症专业健康照顾案”之后，向消费者推出的又一慢性疾病的“专业健康照顾案”。同时，美信以“政企合作”的方式试水深圳，在深圳市盐田区沙头角街道东和社区开办了福民平价大药房。而在第56届全国药品交易会上，其又进行了加盟宣传，取得讔好效果。
Medicine Shoppe成立于1970年，总公司位于密苏里州的圣路易市，为全美排位第一并被评为最佳的医药零售特许经营品牌，年销售额超过20亿美元。其母公司Cardinal Health名列2004年《财富》500强第17位，年销售额650亿美元，全美医药批发行业排位第二。
湖北同济堂药房有限公司
同济堂五年时间形成3000家店，销售突破10余亿元，成为中国销售排名靠前的连锁药店。2006年同济堂的五年规划引人注目：第一步首先要发展连锁网络，第二步建立物流体系，第三步则要建立供应链。其核心事实上是以物流配送以及健康终端两项内容。
物流上，沿京广线、沿长江线、沿海岸线等“三线”建设配送中心、配送站、配送点三级物流配送体系，省级配送中心达到15个，县市配送站225个，乡镇配送点达到5000个以上。健康终端一是10000家特许药店和375个自营示范药店；二是10000家乡镇卫生院和社区服务站、1000家直销医院、1000个经纪人；三是拥有1500家供应商、100个代理品种、260万个同济堂健康保健会员和100个同济堂自有品牌的药品。整个终端网络药品年经营额270亿元。（搜药网出品，转载请注明出处）
